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知行天下品牌策劃走過十年的策劃江湖，形形色色的老板閱過無數(shù)，有設(shè)計欲極強的斧頭幫（胡亂修改設(shè)計），有反復(fù)無常的糾結(jié)帝，有固執(zhí)己見的南墻派，當(dāng)然大部分企業(yè)家是合力共贏，整合資源相信專業(yè)的力量！
       很多時候，在我們提交策劃整體題案后，有的企業(yè)老板就開始收集周邊人的意見，如正在上大學(xué)的子女，公司辦公室助理、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員，意見五花八門，想法哭笑不得，艾瑪，太有才了，我都佩服那來那么多奇思妙想！甚至有人提出想要一個偏點綠的紅色，哎！我去，閉嘴吧！?。?/span>
      為什么要尋求這么多不靠譜的建議，而不相信專業(yè)的力量? 是因為掌舵人不自信，想?yún)⒖紕e人的一些看法，當(dāng)然這沒什么錯，只是你的提問方式有問題，應(yīng)當(dāng)問消費者“您使用這款產(chǎn)品想滿足哪方面的需求？”而不是“您想要什么樣的產(chǎn)品？”或 “您覺得這個產(chǎn)品怎么樣？”
消費者是需要被滿足的，我們的產(chǎn)品策略終極目標(biāo)就是讓產(chǎn)品體驗更好，來滿足這些需求，而不是按照消費者提出來的建議去做。如果按消費者的建議或奇思妙想來做了，那路一定是走偏了。因為這些意見參與者立刻會從一個公司辦公室助理、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)換為設(shè)計師的身份為你出謀劃策，那么你所征求來的意見，都是斷章取義，片面而真誠的，更不可能系統(tǒng)性的全盤思考。只會讓你更加拿不著主意，就像福特所說：在沒有發(fā)明汽車之前，消費者只需要一匹更快的馬。還是相信專業(yè)的力量！